- Адрес
-
Варшавское ш., 37А, стр. 2, Москва
На
карте
- Телефон
- +7 (495) 249-02-67
- Режим работы
- пн-пт 09:00–18:00
- Сайт
-
- Социальные сети
-
mail.ru, Telegram, Viber, Вконтакте, WhatsApp
СРЕДИ УСЛУГ ООО "ИТЕСНА" (САЙТ SNABSET.RU) ВЕСЬ СПЕКТР ТОВАРНОГО СНАБЖЕНИЯ
Снабжение это деятельность, включающая в себя процедуры закупки, доставки, приемки, хранения и предпродажной подготовки продукции.
Любое предприятие, как производственное, так и торговое, в котором обрабатываются материальные потоки, имеет в своем составе службу (службу снабжения), осуществляющую закупку, доставку и временное хранение предметов труда (сырья, полуфабрикатов, изделий народного потребления).
Управление снабжением это деятельность по координации взаимодействия участников цепи поставок в целях обеспечения добавленной ценности для потребителей.
Политика снабжения это общие рекомендации, на основе которых определяются назначение, цель и аспекты деятельности подразделения снабжения предприятия.
СОДЕРЖАНИЕ ПОЛИТИКИ СНАБЖЕНИЯ
описание организационной структуры подразделения снабжения;
положение о ценных закупках;
положение об этике снабженческой деятельности.
ФУНКЦИИ СНАБЖЕНИЯ
выявление и изучение источников ресурсов и поставщиков продукции;
определение потребности и расчет количества заказываемой продукции;
решение о заказе;
установление количества и сроков поставок и наблюдение за ними;
управление запасами;
учет и контроль хода выполнения договорных обязательств.
ПРИНЦИПЫ СНАБЖЕНИЯ
планомерность - завоз продукции на основе плановых графиков завоза;
ритмичность - завоз продукции через относительно одинаковые промежутки времени;
оперативность - осуществление процесса снабжения продукцией в зависимости от изменения спроса;
экономичность - минимальные затраты рабочего времени, материальных и денежных ресурсов на доставку продукции за счет эффективного использования транспортных средств;
централизация - снабжение потребителей продукцией силами и средствами поставщиков;
технологичность - использование современных технологий закупок и поставок;
разработка программы снабжения - определение вида и количества продукции, закупаемой на различных рынках, а также времени закупки того или иного вида продукции.
ТРЕБОВАНИЯ К СИСТЕМЕ СНАБЖЕНИЯ
обеспечение непрерывного потока продукции (обеспечение непрерывного потока сырья, комплектующих и предоставления услуг, необходимых для жизнедеятельности предприятия);
управление запасами (сведение уровня инвестиций, связанных с запасами продукции, и затрат на их поддержание к минимуму);
поддержание уровня качества обслуживания потребителей;
работа с поставщиками (поиск компетентных поставщиков);
стандартизация (покупка стандартной продукции там, где это возможно);
достижение минимальной общей стоимости обслуживания (процесс закупки требует наличия продукции и обслуживания по наименьшей стоимости);
обеспечение конкурентного преимущества предприятия;
развитие отношений и достижение гармоничных, продуктивных и рабочих отношений с сотрудниками других функциональных подразделений предприятия;
обеспечение снабжения при снижении уровня накладных расходов;
надежность снабжения - гарантированность обеспечения потребителя необходимой ему продукцией в течение запланированного промежутка времени.
Служба снабжения, являясь элементом организовавшего ее предприятия, должна органически вписываться в микрологистическую систему, обеспечивающую прохождение материального потока в цепи «снабжение производство сбыт».
